優秀管理人才經過一段管理實務歷練後，對於團隊管理的基礎功能的展現與運作架構已相當熟練，其特徵主要會在組織KPI上有卓越的表現，進而對於組織的發展策略上產生主導的影響力，特別是在領導團隊成員積極追求卓越成就的挑戰與變革上，將領導團隊迎向成長創新之路。

關鍵因素

◎ 企業策略與願景的契合
◎ 組織的價值與任務
◎ 團隊授權與賦能

◎ 激勵工作環境的塑造
1. 容許冒險與適度犯錯
2. 教練領導能力的培養
3. 領導管理風格的建立

◎ 接班人培育發展
1. 人才潛力的發展與激勵
2. 接班人選培育

◎ 衝突管理與溝通協調
1. 組織變革管理的實踐

◎ 教練型領導

培訓方案

◎ 團隊授權與賦能
◎ 教練式領導能力培養
◎ 接班人培育發展
◎ 人才潛力的發展與激勵
◎ 衝突管理與溝通協調
◎ 組織變革管理的實踐
◎ 領導將才培育方案
◎ 創新思維與創新技巧課程

顧問服務

◎ 接班梯隊計畫專案
◎ 企業傳承專案