優秀人才晉升為主管職級，對企業的貢獻，將由個人績優工作者角色轉換為單位 / 團隊主管的角色，此時組織對其期待是引導團隊達成該組織目標，期望達成1+1>2的管理綜效，故評價重點則落於管理基礎能力與效能的要求上。

關鍵因素

◎ 團隊的任務與價值

◎ 目標設定與執行
1. 單位/團隊KPI績效管理
2. 工作分配與權責劃分

◎ 人員管理
1. Teammember的能力與特質掌握
2. 團隊工作紀律與要求
3. 個人管理風格與要求
4. 團隊激勵與懲處

◎ 跨單位協調
1. 部門溝通協調
2. 跨部門工作協調與支援

◎ 培育部屬
1. 團隊工作核心技能掌握與學習
2. 團隊成員的學習與發展

◎ 自我成長力
1. 管理與領導技能學習發展

培訓方案

◎ 主管學
◎ 部屬學
◎ 新手主管管理研習
◎ 領導人發展專案課程
◎ 目標與績效管理
◎ 新手主管管理研習
◎ 績效面談技巧
◎ 流程管理
◎ 問題分析與解決
◎ 管理軟實力培育方案

  

顧問服務

◎ AC評鑑系統建立專案
◎ 員工IDP專案
◎ 職能藍圖建置專案
◎ 流程疏理與改善專案
◎ 績效制度建立專案